万像同心人(三):结果为导向,ALL IN&FULL TIME

2017-09-07    点击量: 163

以下是9月万像管理干部的交流纪要要点,其中很多观点供万像同心人思考和借鉴。

一、主航道

全员要聚焦在主航道上,关注的是胜利。历史上打胜仗的军队,心中都有一盘棋。变革要朝着多产粮食的方向前进,多产粮食,才能加强对未来的投入。我们选择了主航道,只有在这个领域,我们才能聚焦力量,才有希望。

  • 网络极简,返璞归真的产品才是最牛的产品。未来估计真的只有少数厂商才能活下来了,因为大部分的产品、特性,除了使网络更加复杂,并没有给信息本身带来更多的价值。我们聚焦主航道。
  • 架构极简:图像互联网,安全图传,图像专网。
  • 方案极简:政务天眼,指挥部的图像信息专网,信息化自主可控办公的办公零终端。
  • 未来极简:云应用

二、深圳速度

精益求精的有追求的产品和技术规划,绝不能有研究所作风和国企作风,要有拼搏精神和深圳速度。

  • 给出质量关键指标的详细定义。库存周转率、无线影音客退率定指标与质量意识和质量结果的一票否决。 
  • 供应链可以考虑量产和快产两种方式,研发阶段不要着急考虑降低成本,快产的目的是抢时间验证技术/产品和市场磨合。供应链对财务和法务尽职调查遗留问题已进行优化改进计划讨论。
  • 产品经理要控制节奏,什么时候该干什么事,比如什么时候做BETA,,什么时候来降低成本,什么时候扩大市场份额。

三、产品交付

产品化靠加班苦干赶进度,核心技术靠长期规划,但往往产品化压力下才发现核心技术要改进,这下加班都来不及了。应该产品化规划,倒逼核心技术进步,办法就是内部定一个核心技术的性能目标不断超越:PSNR/Bitrate/Delay。我们希望整个产品能如期的,完整的交付市场,彻底改掉以前缺胳膊少腿的状态。

四、对员工的宽容

如果你是管理者或者企业家,希望真正对下属负责,就要考核他,要求他,批评他,并且高目标,高标准,逼迫他成长!这样才能帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来负责。如果碍于情面,做老好人,就会养成一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任!好面子的人不要同他打交道,何况我们要一起拼命,一起奋斗,更不能要面子。 希望大家直面人性的弱点,直接了当。 信息熵的最大化,效率的最大化,收益的最大化。

道理大家弄明白了没有,弄出结果才是检验的唯一标准?胜利属于团队的,胜利的标志是多产粮食,全员要承担起责任。